مدیریت بحران تنها به بازسازی تجهیزات محدود نبود، از همان ابتدا دو اولویت اصلی برای ما تعریف شد؛ نخست حفظ سرمایه انسانی و دوم جلوگیری از آشفتگی بازار.
حتی یک روز نباید پرداخت حقوق کارکنان متوقف میشد. به همین دلیل تصمیم گرفتیم در صورت نیاز از منابع مالی و تسهیلات استفاده کنیم تا امنیت شغلی و معیشتی کارکنان حفظ شود. خوشبختانه کارکنان نیز با حضور در کنار مجموعه، نقش مهمی در پیشبرد عملیات بازسازی ایفا کردند.
دومین دغدغه اصلی، کنترل بازار محصولات فولادی است، در روزهای نخست، قیمت ورق فولادی بهصورت لحظهای در حال افزایش بود و این موضوع نگرانی جدی برای صنایع پاییندستی و اقتصاد کشور ایجاد کرده بود. با حمایت معاون اول رئیسجمهور، وزیر صنعت، معدن و تجارت و دستگاههای مرتبط، تصمیم بر آن شد که بهجای واردات، با بازگرداندن سریع خطوط تولید، بازار مدیریت شود و از افزایش قیمتها جلوگیری گردد.