توسعه همکاری‌های راهبردی فولاد مبارکه و دانشگاه علامه طباطبایی با محوریت نوآوری و فناوری ناامیدی دشمن با بازسازی فولاد مبارکه پاکسازی پایدار زمین از محل تولید آغاز می‌شود/ تبدیل پسماند به منبع خلق ارزش در فولاد مبارکه سکوی نخست ایمیدرو سهم مچ‌اندازان فولاد مبارکه ۴۳۰۰ ورزشکار در آکادمی فرزندان فولاد مبارکه روایتگران رویداد محکم‌تر از فولاد راوی حماسه بازسازی‌ها گرامیداشت روز ملی اورژانس و فوریت‌های پزشکی در فولاد مبارکه ضرورت طراحی ذاتاً ایمن و تقویت فرهنگ ایمنی تقدیر رئیس کل دادگستری اصفهان از گروه فولاد مبارکه آمادگی پیش از جنگ و مدیریت بحران؛ دو عامل تداوم فعالیت فولاد مبارکه

با تغییر مدل بازرگانی از اردیبهشت، چرخه فروش را فعال نگه داشتیم

مدیرعامل فولاد مبارکه

در شرایطی که قیمت انرژی و هزینه‌های تولید چندین برابر شده است، اجبار به پیروی از نرخ‌های بازارهای جهانی مانند چین، فشاری مضاعف بر صنعت وارد کرد؛ در حالی که چین با سیاست دامپینگ، قیمت‌ها را کاهش داده بود.
از حمایت‌های جدی وزیر صمت برای عبور از این بحران‌های ساختاری قدردانی می‌کنم و این عاملی برای بهبود فضای کسب‌وکار است.

مجموعه همواره نیازمند نقدینگی سنگین است، اما در سالی که گذشت، بدون استفاده از وام‌های کلان یا کمک‌های دولتی، با تغییر مدل‌های بازرگانی و تجاری از اواسط اردیبهشت‌ماه، توانستیم چرخه فروش را فعال نگه داریم.
نهایی شدن پروژه‌های نیروگاهی، به معنای شکستن طلسم ناترازی انرژی و تثبیت تولید پایدار خواهد بود.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نوزده − ده =