سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در چهارمین سمینار تحلیلی فولاد و صنایع معدنی با عنوان «پایداری تولید در صنعت فولاد با محوریت چالش انرژی»-۱۱:
تا پیش از اصابت به مجموعه، حدود ۴۰ جلسه آمادگی و کمیته بحران در فولاد مبارکه برگزار شده بود و در این جلسات، سناریوهای مختلف مورد بررسی قرار گرفته بود. سند راهبری بازیابی و تداوم کسبوکار در دوران جنگ و پساجنگ نیز در اسفندماه آماده شده بود و در آن حتی این فرض مورد توجه قرار گرفته بود که اگر مجموعه هدف قرار گیرد، چه پیامدهایی خواهد داشت و هر بخش چه وظیفهای بر عهده خواهد داشت.
بهمحض وقوع حادثه، چهار گام اصلی بر اساس مطالعات و برنامههای پیشین در دستور کار قرار گرفت؛ در روزهای نخست، مهمترین مسئله این بود که محیط عملیات ایمنسازی شود؛ بهویژه آنکه تجربه مستقیم مواجهه با چنین شرایطی وجود نداشت و حتی در برخی موارد، مهمات عملنکرده در محیط باقی مانده بود. گام دوم، بازسازی و در مواردی نوسازی بود؛ گام سوم، حفظ و بازیابی بازار و گام چهارم نیز بازآرایی سازمانی، ارزیابی خسارت و برنامهریزی برای بازگشت به تولید بود.
یکی از اقداماتی که در فولاد مبارکه دنبال شد، استقرار چارچوبهای استاندارد تابآوری و تداوم کسبوکار بود.